Yasmine Advisory accompagne principalement des dirigeants, entrepreneurs et actionnaires d'entreprises, ainsi que des investisseurs prives, des structures de gestion de patrimoine familial et des institutions. Nous intervenons notamment aupres de PME et d'entreprises de taille intermediaire, dans des contextes ou les equipes dirigeantes sont directement impliquees dans les decisions strategiques et operationnelles.
Nous intervenons sur des problematiques de performance et de creation de valeur, de croissance et d'expansion, de positionnement, ainsi que de transformation et de restructuration. Ces enjeux sont souvent lies : une problematique de croissance peut par exemple reveler des difficultes de rentabilite, d'organisation ou de positionnement. Notre role est d'identifier les priorites et de mobiliser les expertises pertinentes en fonction de la situation.
Chaque mission commence par un echange avec le client afin de comprendre sa situation, ses objectifs et les principaux enjeux auxquels il fait face. Cette premiere etape permet ensuite de definir les priorites, le perimetre de l'intervention et les resultats recherches, afin de construire un accompagnement adapte a la situation de l'entreprise.
Oui. Yasmine Advisory est basee a Geneve et accompagne des clients en Suisse, en Europe et au Moyen-Orient, notamment dans les pays du Golfe. Les missions peuvent etre menees en francais ou en anglais, selon les besoins du client et des equipes concernees.
Yasmine Advisory intervient dans plusieurs secteurs d'activite. Notre equipe s'appuie sur une experience de direction et de conseil acquise dans differents secteurs, marches et environnements economiques. Cette diversite nous permet d'adapter notre approche aux specificites de chaque industrie, tout en apportant une lecture transversale des enjeux de performance, de croissance et de transformation propres a chaque entreprise.
Les deux. Nous pouvons intervenir aussi bien dans la definition de la strategie que dans sa mise en oeuvre. Selon les besoins du client, notre accompagnement peut aller de l'analyse et de la definition des priorites jusqu'a l'elaboration d'une feuille de route, au suivi de sa mise en oeuvre et a l'accompagnement des equipes dirigeantes dans la conduite du changement.